英國派諾（PIRA）公司調查報告顯示，全球及西歐的印刷總份額中采用數字印刷的比重已經達到14%，采用數字印刷最多的產品當屬商業及出版印件。國內數字印刷市場占比還很低，但經過多年摸索，按需印刷圖書的理念正漸漸為出版社所接受。國內的按需圖書印刷會走出一條什么樣的路呢？

　　無法對按需出版說“不”！

　　1.公開報道數據顯示，截至2012年末，國內僅新華書店與出版社自辦發行的圖書庫存碼洋已經增至884.05億元。自1999年起出版庫存逐年攀升的嚴峻現狀讓出版社意識到，按需出版印刷會是走出庫存困境的有效途徑。

　　2.如果僅以印刷工價來衡量生產成本，數字印刷難與傳統膠印匹敵，但把預印圖書占用的資金成本與可能出現的預印圖書報損等均作為印刷生產成本的一部分來加以分析、管控，對出版社轉變傳統觀念、接受看起來高一些的按需印刷工價起到了極大作用。

　　3.通過數年實踐和數字印刷設備供應商的努力，出版社已經認可并接受數字印刷的現行產品質量，不再像起初那樣按傳統膠印的質量標準衡量數字印刷產品，這對推廣數字印刷有幫助。

　　4.發達國家數字印刷市場占比不斷提高，按需出版在美國等發達國家火爆，這促使國內出版社對按需印刷的探索熱情持續升溫。

出版社要自己“玩”按需印刷？

　　掌握著內容資源，困擾于版權被盜印，又希望肥水不落外人田的出版社，目前對于自己開廠組織完成圖書按需印刷有很高的熱情。他們也具備自身優勢。

　　畢竟誰掌握著出版資源，誰才掌握著印刷的主動權。出于知識產權保護的考慮，出版社更放心把內容資源掌握在自己手上。

　　當前，江蘇鳳凰出版傳媒集團及知識產權出版社下屬公司“中獻拓方”的成功案例增強了出版社自辦按需印刷企業的信心，更多的出版社將仿效。

　　也有印刷企業，比如上海柯創印刷公司能從印刷邁進內容產品自主開發，但這畢竟是很難復制的個案。就內容資源而言，印刷企業有

天然劣勢。

　　我認為，要實現按需圖書出版印刷的真正發展，出版社應該從自己“玩”走向合作“玩”。從長遠看，在確保知識產權不受侵害的前提下，建立遍及全國甚至全球的印刷網點是終極發展方向。這個市場需要多元主體參與。

　　物流是支持按需印刷良性發展的重要環節，把快捷的物流與掌握著內容資源的出版單位結合在一起，實現就近組織生產，降低運輸成本且提高投遞速度，這應該是按需印刷發展成熟后的方向。選擇適當的合作伙伴建立印刷網絡群，同樣是一種理想的實現上述目的的方案。

　　專業化生產才有助于控制與降低生產成本，把產品做得更出色。

　　加速實現數字印刷設備及耗材的國產化，才是大幅度降低數字印刷成本、加快按需印刷在國內發展的本質性措施。