至此，這場由《經理人印刷》雜志發起的“按需出版印刷市場主體大討論”正式落下帷幕。感謝業內專家的傾囊相授，也感謝諸多同行的積極參與。匯總多方觀點，我們得出如下結論：

　　其一，囿于國內出版政策及發行政策，按需出版印刷當下更多表現為“按需短版”。由于我國規定印刷企業印制的圖書必須來自于擁有合法出版資質的部門，這便使得印刷企業只能印制出版社的圖書。但是，國內傳統的發行渠道（出版社—新華書店—經銷商—最終用戶）又令出版社與終端用戶嚴重脫節，出版社并不能很好地掌握讀者實際需要。類似于英格拉姆旗下的閃電之源“先賣書、后印書”的模式，要想在中國落地生根，尚需政策支持，有待時日。

　　其二，出版社對按需出版印刷的發展更具推動力，但當下表現力不足。不只一位專家這樣表示，印刷企業對于新技術的吸收與應用是迅速的；從技術層面而言，印刷企業已經具備了按需出版印刷的能力。于出版社，一方面，它擁有大量版權資源；另一方面，嚴重的庫存壓力使其亟需一種新的模式加以緩解乃至改變，按需出版印刷的出現，正是這種“揚長避短”的利器。不過根據實際情況來看，當
前，處于產業鏈上游的出版社對于按需出版印刷的應用卻是有限的，相比于總業務量，這部分的業務僅是九牛一毛；要將手中所掌握的核心資源與他人共享，也還要突破一道道關卡。

　　其三，上馬數字印刷設備僅僅是開始，開展按需出版印刷項目前路漫漫。無論是決定自建按需出版印刷生產線的出版機構，還是考慮購買數字印刷設備的傳統印刷廠，二者都要清楚地認識到，設備的購置是最容易邁出的一步，但是其后跟隨諸如業務量、軟件系統、流程設置、乃至于物流等問題卻并沒有那么容易解決，而這些將是決定該項目未來發展的關鍵。

　　中教圖總經理朱洪濤曾總結發展按需出版印刷的三大事宜：一是理念，許多人只是把POD當作數字印刷，事實上真正的POD應該是在出版、發行、銷售產業鏈條中起到橋梁作用，通過數字資源管理中心、數字印刷平臺和電子商務平臺將印刷環節后移，真正實現出版社‘零庫存’；二是技術，POD是以數字技術為中心，數字存儲、數字印刷、數字傳輸等都是POD必不可少的生產、管理流程，整個業務應全靠先進的數字技術系統支撐運轉；三是資源，POD是新興事物，能否獲得出版商的支持是其中十分重要的一環。

　　談及中國按需出版印刷市場未來的發展，被采訪人的答案不約而同地指向一個概念：“互聯網+”。乘“互聯網+”東風，按需出版印刷的發展可謂“正當時”。當然，究竟是傳統企業自建平臺進行內部整合，還是諸如京東、當當等新興互聯網公司跨界經營，還需在實踐中尋找答案；但是，任何事情，從來不應是看到希望才堅持，而往往是堅持后才有希望。

　　金庸名著《神雕俠侶》的最后一回，當眾英雄重上華山之巔、排定“新五絕”位次時，天真爛漫的老頑童周伯通以“胸中更無半點機心”“本來不存‘名’之一念”，博得眾人敬佩，位居“新五絕”之首。金庸評價道：雖然天性好武，卻從無爭雄揚名的念頭。在按需出版印刷市場馳騁的各路英雄，是否也應如此呢？就像原北京虎彩文化傳播有限公司總經理黃端所言：“按需出版印刷既是國企的江湖，也是民企的江湖；既是上游的江湖，也是下游的江湖。這里沒有孰重孰輕，而應是一個完整主體。如何將這個江湖的發展捋順、將這一市場振興，才應是關注的重點。”

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